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開展對標世界一流專項提升行動是落實國企改革行動方案的重要舉措，又是推動國企提效率、促發(fā)展的重要手段，更是國企補短趕超、加快發(fā)展非常有效的突破路徑。

然而在實施過程中，由于國企自身發(fā)展情況不同、發(fā)展程度不一，外部對標很難找到一家情況完全相同的企業(yè)，全面系統(tǒng)對標難度大，且成功案例往往具有獨特性，需要特定的企業(yè)環(huán)境和配合模塊的契合支持，貿(mào)然拿來對照學(xué)習(xí)，往往會出現(xiàn)水土不服，甚至做成“夾生飯”。

對標一流，如何才能做到名副其“實”、有的放矢？

日前，在水發(fā)集團召開的對標提升及標準化建設(shè)現(xiàn)場交流會上，權(quán)屬企業(yè)以有效數(shù)據(jù)印證了一種對標一流提升系統(tǒng)的有效性。

水發(fā)集團立足三大主業(yè)及具體業(yè)務(wù)實際，在原水供應(yīng)、凈水處理、污水處理、光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、燃氣業(yè)務(wù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)等細分領(lǐng)域，發(fā)力內(nèi)部對標補短板、外部對標求突破，建設(shè)形成的“2+2+2”運營管理對標提升體系，取得了積極成效，走出了一條對標一流、靶向發(fā)力的新路徑。

從“水土不服”到“精準對標”

一套體系破解兩張皮難題

一個普遍的現(xiàn)象是，很多地方國企資產(chǎn)總額和營業(yè)收入等規(guī)模指標表現(xiàn)亮眼，但大而不強現(xiàn)象廣泛存在，盈利能力與行業(yè)頭部企業(yè)相比尚有差距，亟須通過對標學(xué)習(xí)提升規(guī)范化、標準化、精細化管理水平。

2023年3月3日，國務(wù)院國資委召開會議對國企對標開展世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動進行動員部署。6月，山東省國資委提出開展尋標對標爭創(chuàng)一流行動，要求省屬企業(yè)分層分類，尋標對標，加快創(chuàng)建一流企業(yè)，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力和抗風(fēng)險能力。

在此背景下，國企紛紛補短趕超，對標爭創(chuàng)一流。

然而，運營管理基礎(chǔ)較弱，精細化管理能力亟待提高，前期重投資輕管理，管理粗放導(dǎo)致運營效率低、安全風(fēng)險高、運營成本居高不下等一系列問題，困擾著諸多國企的發(fā)展。

“以往的對標管理注重外部對標，由于企業(yè)情況和發(fā)展歷程不同，往往對不上或?qū)Σ积R，其他企業(yè)經(jīng)驗做法很難復(fù)制到自身企業(yè)，最后陷入單純的比對數(shù)據(jù)，看到了差距，卻很難找到提升路徑；要么是純內(nèi)部對標，由于未系統(tǒng)做好運營剖析、標準支持、模板示范、機制加持等，整體對標效果差，且存在上限。”水發(fā)集團相關(guān)負責(zé)人如是向經(jīng)濟導(dǎo)報記者坦陳在對標提升中的痛點。

探索一套科學(xué)、系統(tǒng)、高效的對標管理模式成為企業(yè)對標提升的新課題。

為解決這些問題，水發(fā)集團重新回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，圍繞聚焦主業(yè)提升核心競爭力的目標，結(jié)合對標提升實踐探索，提出了以細分行業(yè)二級公司和項目公司兩個層次對標為核心，以運營管理標準化體系和示范化廠站兩個建設(shè)為支撐，以三級推進和專家團隊兩個機制為保障的“2+2+2”對標提升體系，將外部經(jīng)驗內(nèi)化為自身標準，推動對標從“紙上談兵”走向“實戰(zhàn)落地”。

“兩層對標+動態(tài)循環(huán)”

“你追我趕”激發(fā)內(nèi)生動力

在水發(fā)集團打造的這套對標提升體系中，值得一提的是其以“兩層對標”為主要內(nèi)容——開展細分行業(yè)二級公司和項目公司對標提升。

據(jù)悉，細分行業(yè)二級公司內(nèi)部對標提升指標體系由凈資產(chǎn)收益率、收入利潤率、毛利率、單位人均利潤和單位直接運營成本組成。每個指標從貢獻率和提升率兩個維度進行評價，貢獻率對比的是集團細分行業(yè)平均值。

“這個數(shù)值是動態(tài)值而不是靜態(tài)值，由于無法預(yù)測其他公司能提高到什么水平，只有到月度/季度評價結(jié)果出來，才能計算出集團細分行業(yè)平均值。從而促使各公司不斷追求更高的完成值，在這個過程中又抬高了平均值，形成一個‘你追我趕’的良性循環(huán)?！彼l(fā)集團相關(guān)負責(zé)人介紹說。

同時，為激發(fā)遺留問題多、基礎(chǔ)薄弱企業(yè)的對標提升熱情，評價體系還增加了提升率維度，激發(fā)前期基礎(chǔ)較弱，但提升較快的企業(yè)沖擊較好名次的干勁，從整體上保證各公司都有不斷改進提升的動力，從而推動各細分行業(yè)整體運營水平的提升。

此外，外部對標主要集中在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、數(shù)字化平臺、集團化管控等方面，加強向外部先進企業(yè)的對標學(xué)習(xí)，為內(nèi)部對標提供提升路徑和方法經(jīng)驗參考。

細分行業(yè)項目公司對標指標體系由十個左右的重要指標組成，根據(jù)各細分行業(yè)的發(fā)展情況配置不同的權(quán)重，對各個項目公司進行綜合評價排名。根據(jù)年度對標評價排名，從每個細分行業(yè)評選出標桿企業(yè)。

如此一來，該體系搭建起了細分行業(yè)運營管理標準化體系，為各主業(yè)板塊規(guī)范化、標準化、品牌化運營提升提供了指南。

“對標實踐取得成效的關(guān)鍵是深度結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)和發(fā)展階段，不同公司要結(jié)合自身實際，摸清家底、明確重點、針對性制定方案，才能取得良好的對標效果?！彼l(fā)集團相關(guān)負責(zé)人認為。

從數(shù)據(jù)向好到經(jīng)營向?qū)?/strong>

“我們持續(xù)開展小指標考核，通過技術(shù)改造、二網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)等關(guān)鍵技術(shù)手段，實現(xiàn)水、電、熱單耗分別同比降低37.71%、8.69%、5%；綜合成本同比降低2.32%，節(jié)約金額650萬元?！比涨埃l(fā)能源相關(guān)負責(zé)人王棟偉如是介紹其在供熱板塊質(zhì)效提升方面的成果。值得注意的是，在今年前三季度主業(yè)細分行業(yè)樹標對標質(zhì)效提升活動評價排名中，水發(fā)能源供熱行業(yè)綜合得分113.65分，位列水發(fā)集團第一名。